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Cuál es el organigrama de Telefónica actual: presidentes y más directivos
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Cuál es el organigrama de Telefónica actual: presidentes y más directivos

Justo Romanos

Desde hace unas pocas semanas, Marc Murtra es el nuevo presidente de Telefónica, después de sustituir a José María Álvarez-Pallete, quién presidía la compañía desde el año 2021. Ha sido este mes de enero de 2025 cuando la compañía decidió cambiar la estructura organizativa de la teleco española para adaptarse a la transformación digital de la compañía, lo que está provocando un buen número de cambios. Si quieres saber cuáles son las personas que ocupan los puestos directivos de Telefónica o cuál es el organigrama actual de la compañía, te lo contamos a continuación.

Telefónica ha comenzado este 2025 con importantes cambios en su estructura directiva. La llegada de Marc Murtra como presidente de la compañía, ha desatado una oleada de cambios en el equipo directivo que bien merece la pena conocer.

Conociendo a su equipo directivo sabrás cuáles son las personas que toman las decisiones más importantes y que pueden cambiar las estrategias de la compañía adaptándose a los cambios actuales, así como quién es el máximo responsable en las diferentes áreas de la empresa. Además, hacemos un pequeño recorrido sobre las personas que ocuparon la presidencia de Telefónica a lo largo de la historia.

 

Organigrama actual

En enero de 2025, se han producido importantes cambios en la estructura directiva de Telefónica. El cambio más sonado ha sido el de Marc Murtra, quien es el nuevo presidente de Telefónica tras la medida de urgencia aprobada por el SEPI. Su llegada supuso la destitución de Álvarez-Pallete, que ocupaba el cargo desde el año 2016.

Otro de los cambios más importantes ha recaído sobre Emilio Gayo, que ha sido recientemente noombrado como CEO de la compañía en una nueva demostración por impulsar la renovación de la cúpula de la teleco española. Emilio Gayo sustituye a Angel Vilá.

Marc Murtra está al frente de la compañía como presidente ejecutivo tras haber obtenido el cargo en el presente 2025. Con esta estructura organizativa asegura que buscan lograr la eficiencia y excelencia operativa, ya que es un paso hacia la transformación de la compañía en un entorno cambiante en el que deben aprovechar las posibilidades de la cuarta revolución industrial.

Además de Marc Murtra, del que más adelante os hablaremos en detalle, el equipo directivo de Telefónica está organizado de la siguiente manera:

  • Emilio Gayo, CEO de Telefónica: Emilio Gayo es Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por el IESE. Entre los años 2004 y 2006, ocupó el cargo de Director General de Operaciones Internacionales en Telefónica Móviles SA. Hasta el año 2010, fue nombrado Director de Desarrollo de Negocio, Estrategia y Regulación en Telefonica Latam. A partir de entonces, ha tenido diferentes cargos estratégicos para la compañía.
  • Laura Abasolo, Directora General de Finanzas y Control para Telefónica S.A y responsable de Hispanoamérica: Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales especializada en Finanzas, comenzó en Telefónica en 1999 como Directora de Control de Terra Networks SA, y tras ostentar varios cargos importantes en 2017 es nombrada CFCO para el Grupo Telefónica.
  • Eduardo Navarro, Director de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad, Telefónica S.A.: Se incorporó a Telefónica en 1999 como Vice-Presidente de Estrategia Corporativa y Asuntos Regulatorios de Telefónica Brasil, y ha liderado distintos puestos directivos en el Grupo.
  • Pablo De Carvajal, Secretario General y Asuntos Regulatorios, Telefónica S.A.: Licenciado en Derecho y nombrado Abogado del Estado en 1991, pasó a ser Secretario General y del Consejo de Telefónica de España en 2001.
  • Mark Evans, Director de Estrategia y Desarrollo, Telefónica S.A.: Se incorporó al Comité Ejecutivo en agosto de 2016 y ocupó el cargo de Chief Executive Officer de Telefóica UK (O2) hasta 2021.
  • Guillermo Ansaldo, CEO Telefónica Infra, Telefónica S.A.: Licenciado en Ingeniería Industrial, se une a Telefónica como CEO de Telefónica Argentina SA en el año 2000. Ha ostentado el cargo de Presidente y CEO de Telefónica España entre 2007 y 2011.
  • Marta Machicot, Directora Global de Personas (O), Telefónica S.A.: Licenciada en Derecho, es miembro del Grupo Telefónica desde 1998. Desde 2006 ha ostentado distintos cargos de dirección relacionados con la gestión de talento, recursos humanos y personas.
  • María García-Legaz, Directora de la Oficina del Presidente: Licenciada en C.C. Económicas y Empresariales, desde noviembre de 2012 ostenta su actual cargo, así como el de Directora de la Oficina del Consejero Delegado
  • José Cerdán, CEO de Telefónica Tech y CEO Global B2B: Emprendedor en el sector de la informática y las telecomunicaciones, también se encarga de asesorar a diversas empresas en el mercado nacional e internacional.
  • Enrique Blanco, Director de Tecnología e Información (CTIO): Cursó la carrera de Físicas y en el año 2000 comienza su actividad en las Operaciones de Telefónica de España. En 2017 es nombrado Director Global de Sistemas y Red y forma parte del Comité Ejecutivo desde 2019.
  • Christian Gebara, Presidente Ejecutivo (CEO) de Telefónica Brasil: Licenciado en istración de Empresas, se une a Telefónica en 2006 como Director del área de Calidad y Procesos.
  • Markus Haas, Presidente Ejecutivo (CEO) de Telefónica Alemania: Consejero Delegado de Telefónica Deutschland Holding AG desde enero de 2017, trabaja en Telefónica desde 1998 ocupando diferentes puestos directivos.
  • Alfonso Gómez Palacio, Presidente Ejecutivo (CEO) Hispanoamérica: Abogado con estudios en Ciencias Políticas. En 2006 se vincula al Grupo Telefónica a través de Colombia Telecomunicaciones.
  • Lutz Schüler, CEO Virgin Media O2 (50/50 t Venture): Ex CEO de Virgin Media desde 2019 hasta 2021, fue Director General de Marketing y Ventas de Telefónica O2 en Alemania desde 2006 hasta 2010.
 

Presidentes de Telefónica

Aunque Marc Murtra ocupa actualmente el cargo de presidente de la compañía de telecomunicaciones española, antes de él hubo 11 presidentes más. Por ello, vamos a mencionar algo sobre el actual presidente de Telefónica y los que ocuparon este cargo anteriormente.

 

Marc Murtra (2025 – )

Marc Murtra es el presidente de Telefónica desde enero de 2025. La entrada de la SEPI en el accionariado de Telefónica fue clave en este nombramiento, que dio lugar a un cambio en la cúpula de Telefónica.

Antes de su ingreso a Telefónica, en 2002, Gómez Palacio presidió Telecom, la empresa estatal de telecomunicaciones de Colombia. Durante su mandato, lideró el proceso de liquidación de la empresa y la creación de Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP, estableciendo un nuevo operador para los servicios de telecomunicaciones del Estado colombiano.

Desde su vinculación al Grupo Telefónica en 2006, asumió el liderazgo como CEO de la operación fija de Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP, impulsando la integración de Telefónica en el mercado colombiano. Entre 2007 y 2016, ocupó el cargo de Presidente Ejecutivo de Telefónica en Colombia, destacándose por la fusión de las operaciones fija y móvil del grupo, así como por la negociación del contrato con el Estado colombiano, logrando una significativa reducción de obligaciones contractuales.

En 2017, asumió la presidencia como CEO de Telefónica Colombia, gestionando los resultados financieros y operativos de la compañía fusionada y liderando un importante proceso de capitalización. Desde 2018, amplió su liderazgo en Telefónica al asumir la responsabilidad de dirigir la región Hispam Norte, que incluye las operaciones del grupo en varios países de la región.
Justo Romanos
Redactor freelance con más de 20 años de experiencia en prensa especializada en videojuegos y tecnología. Amante del gaming, los arcades, la realidad virtual y la cultura japonesa. Hace unos años emprendí el camino del samurái y me mudé a Japón.
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  • Has hecho clic en un anuncio en una página web/medio de comunicación sobre descuentos realizados por una tienda online con motivo del “Black Friday” online y posteriormente has comprado un producto. Ese clic que has hecho estará vinculado a esa compra. Tu interacción y la de otros s se medirán para saber el número de clics en el anuncio que han terminado en compra.
  • Usted es una de las pocas personas que ha hecho clic en un anuncio que promociona un descuento por el “Día de la madre”de una tienda de regalos en Internet dentro de la aplicación de una web/medio de comunicación. El medio de comunicación quiere contar con informes para comprender con qué frecuencia usted y otros s han visualizado o han hecho clic en un anuncio determinado dentro de la aplicación y, en particular, en el anuncio del “Día de la madre” para así ayudar al medio de comunicación y a sus socios (por ejemplo, las agencias de publicidad) a optimizar la ubicación de los anuncios.

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  • Has leído una publicación en un blog sobre senderismo desde la aplicación móvil de un editor/medio de comunicación y has seguido un enlace a una publicación recomendada y relacionada con esa publicación. Tus interacciones se registrarán para indicar que la publicación inicial sobre senderismo te ha resultado útil y que la misma ha tenido éxito a la hora de ganarse tu interés en la publicación relacionada. Esto se medirá para saber si deben publicarse más contenidos sobre senderismo en el futuro y para saber dónde emplazarlos en la pantalla de inicio de la aplicación móvil.
  • Se te ha presentado un vídeo sobre tendencias de moda, pero tu y otros s habéis dejado de visualizarlo transcurridos unos 30 segundos. Esta información se utilizará para valorar la duración óptima de los futuros vídeos sobre tendencias de moda.

Se pueden generar informes basados en la combinación de conjuntos de datos (como perfiles de , estadísticas, estudios de mercado, datos analíticos) respecto a tus interacciones y las de otros s con el contenido publicitario (o no publicitario) para identificar las características comunes (por ejemplo, para determinar qué público objetivo es más receptivo a una campaña publicitaria o a ciertos contenidos).

  • El propietario de una librería que opera en Internet quiere contar con informes comerciales que muestren la proporción de visitantes que han visitado su página y se han ido sin comprar nada o que han consultado y comprado la última autobiografía publicada, así como la edad media y la distribución de género para cada uno de los dos grupos de visitantes. Posteriormente, los datos relacionados con la navegación que realizas en su página y sobre tus características personales se utilizan y combinan con otros datos para crear estas estadísticas.
  • Un anunciante quiere tener una mayor comprensión del tipo de público que interactúa con sus anuncios. Por ello, acude a un instituto de investigación con el fin de comparar las características de los s que han interactuado con el anuncio con los atributos típicos de s de plataformas similares en diferentes dispositivos. Esta comparación revela al anunciante que su público publicitario está accediendo principalmente a los anuncios a través de dispositivos móviles y que es probable que su rango de edad se encuentre entre los 45 y los 60 años.

La información sobre tu actividad en este servicio, como tu interacción con los anuncios o con el contenido, puede resultar muy útil para mejorar productos y servicios, así como para crear otros nuevos en base a las interacciones de los s, el tipo de audiencia, etc. Esta finalidad específica no incluye el desarrollo ni la mejora de los perfiles de y de identificadores.

  • Una plataforma tecnológica que opera con un proveedor de redes sociales observa un crecimiento en los s de aplicaciones móviles y se da cuenta de que, en funciónde sus perfiles, muchos de ellos se conectan a través de conexiones móviles. La plataforma utiliza una tecnología nueva para mostrar anuncios con un formato óptimo para los dispositivos móviles y con un ancho de banda bajo a fin de mejorar su rendimiento.
  • Un anunciante está buscando una forma de mostrar anuncios en un nuevo tipo de dispositivo. El anunciante recopila información sobre la forma en que los s interactúan con este nuevo tipo de dispositivo con el fin de determinar si puede crear un nuevo mecanismo para mostrar la publicidad en ese tipo de dispositivo.

El contenido que se presenta en este servicio puede basarse en datos limitados, como por ejemplo la página web o la aplicación que esté utilizando, tu ubicación no precisa, el tipo de dispositivo o el contenido con el que estás interactuando (o con el que has interactuado) (por ejemplo, para limitar el número de veces que se te presenta un vídeo o un artículo en concreto).

  • Una revista de viajes, para mejorar las experiencias de viaje en el extranjero, ha publicado en su página web un artículo sobre nuevos cursos que ofrece una escuela de idiomas por Internet. Las publicaciones del blog de la escuela se insertan directamente en la parte inferior de la página y se seleccionan en función de la ubicación no precisa del (por ejemplo, publicaciones del blog que explican el plan de estudios del curso para idiomas diferentes al del país en el que este te encuentras).
  • Una aplicación móvil de noticias deportivas ha iniciado una nueva sección de artículos sobre los últimos partidos de fútbol. Cada artículo incluye vídeos alojados por una plataforma de streaming independiente que muestra los aspectos destacados de cada partido. Si adelantas un vídeo, esta información puede utilizarse para determinar que el siguiente vídeo a reproducir sea de menor duración.

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